本, 稲田 将人

戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス は 稲田 将人 によって作成されました 各コピー1980で販売されました. Le livre publié par ダイヤモンド社 (2018/2/16). Il contient 432ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.6 des lecteurs 23. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.

平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（23人の読者)
ファイルサイズ : 22.2 MB

戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス pdfダウンロード - 内容紹介 参謀役は経営トップへの登竜門! 企業に不可欠な真のプロフェッショナル人材になるために必要なマインドとスキル、行動原則とは何か? 「火中の栗」は、自ら拾え。 その苦労は必ず報われる。 トヨタの実践力、マッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人が、 次代のビジネスパーソンにおくる骨太な79のアドバイス。 ビジネスや経営に興味のあるビジネスパーソンにとって、自らの腕を手っ取り早く磨く方法とは、今の会社や現場において経営トップの課題の一部を代行する「参謀役」として動き、働くこと。 ◎「思惑」の蔓延が放置された企業は、ゆるやかに確実に衰退する ◎「PDCAが廻っていない」は、マネジメントができていないのと同じ ◎上手に見える化するだけで、ほとんどの課題は解決する ◎「戦略」は、事業を理解している当事者が自ら策定すべきもの ◎参謀役は嫌われ者や利己主義者には務まらない など、骨太のアドバイスが満載。 【本書の内容】 はじめに なぜ、参謀役は経営トップへの登竜門 第1章 企業における参謀とは、どういう存在か 第2章 なぜ、参謀機能が必要になるのか? 第3章 参謀の基本姿勢とマインドセット 第4章 戦略とは何か 第5章 問題解決の基本は、MECE×ロジックツリー+仮説思考 第6章 必修の経営知識と実践知 第7章 組織のPDCAを正しく起動し、事業運営力を磨き続ける 第8章 人間の「業」に対処する [著者] 株式会社RE-Engineering Partners代表/経営コンサルタント 早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所より企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号取得後、マッキンゼーアンドカンパニー入社。マッキンゼー退職後は、企業側の依頼にもとづき、大手企業の代表取締役、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業に、アオキインターナショナル(現Aoki HD)、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ株式会社、三城、ワールド、卑弥呼などがある。ワールドでは、低迷していた大型ブランドを再活性化し、ふたたび成長軌道入れを実現した。 2008年8月にRE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフ、役員などの役目で請け負っている。戦略構築だけにとどまらず、企業が永続的に発展するための社内の習慣づけ、文化づくりを行い、事業の着実な成長軌道入れまでを行えるのが強み。 著書に、『戦略参謀』『経営参謀』(ダイヤモンド社)、『PDCAプロフェッショナル』(東洋経済新報社)がある。 内容（「BOOK」データベースより） 真のプロフェッショナルを目指す、すべてのビジネスパーソンへ!トヨタの実践力、マッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人が、次代のビジネスパーソンにおくる骨太なアドバイス。 著者について 稲田将人(いなだ・まさと) 株式会社RE-Engineering Partners代表/経営コンサルタント 早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所より企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号取得後、マッキンゼーアンドカンパニー入社。マッキンゼー退職後は、企業側の依頼にもとづき、大手企業の代表取締役、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業に、アオキインターナショナル(現Aoki HD)、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ株式会社、三城、ワールド、卑弥呼などがある。ワールドでは、低迷していた大型ブランドを再活性化し、ふたたび成長軌道入れを実現した。 2008年8月にRE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフ、役員などの役目で請け負っている。戦略構築だけにとどまらず、企業が永続的に発展するための社内の習慣づけ、文化づくりを行い、事業の着実な成長軌道入れまでを行えるのが強み。 著書に、『戦略参謀』『経営参謀』(ダイヤモンド社)、『PDCAプロフェッショナル』(東洋経済新報社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 稲田/将人 株式会社RE‐Engineering Partners代表/経営コンサルタント。早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所より企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。マッキンゼー退職後は、企業側の依頼にもとづき、大手企業の代表取締役、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。2008年8月にRE‐Engineering Partnersを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイスを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。

によって 稲田 将人

5つ星のうち (23 人の読者)