中小企業の「ストックビジネス」参入バイブル
本, 小泉 雅史
中小企業の「ストックビジネス」参入バイブル は 小泉 雅史 によって作成されました 各コピー1738で販売されました. Le livre publié par クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2019/3/1). Il contient 254ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.1 des lecteurs 27. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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電子ブック中小企業の「ストックビジネス」参入バイブル無料ダウンロード - 内容紹介 本書は、主に中小企業向けに、継続的な売上が入ってくるビジネス=「ストックビジネス」のノウハウをまとめた一冊です。 ▼ わずか3%の連続増収増益企業に共通するもの 売上が安定するビジネスをつくりたい。 これは多くの会社経営者の切実な願いだと思います。 たとえ売上が急減しても、固定費である人件費やオフィス・店舗の賃料は毎月必ず支払わなければなりません。 売上が計画通りに立たないときには、銀行口座の預金残高を見ながら胃が痛みます。 6年以上連続して増収増益を達成できている日本の上場企業は、約3600社中でたった110社。 わずか3%しかないといわれます。 しかし、このわずか3%しかない増収増益を続ける上場企業には、ある共通する特徴があります。 それが本書で紹介する「ストックビジネス(継続的な売上が期待できるビジネス)」です。 ▼ さまざまな規模・業種の会社で得たストックビジネスのノウハウ 著者は米国のMBAで経営理論を学んだ後、コンサルタント・経営者・起業家・投資家という異なる視点から企業に関わってきました。 また、あらゆる規模の会社・ビジネスにおいて、事業立ち上げ、投資・M&Aなど一連の経営実務に携わっています。 たとえば、外資系・日系の大手企業から、中小・零細企業、ネットビジネスまでです。 本書は、そこで得た「ストックビジネス」のノウハウを初公開します。 ストックビジネス参入法は大別すると2種類に分かれます。 ひとつは社内リソースを活用して自社事業の「ストック化」や新規事業の「立ち上げ」を行う方法です。 もうひとつは「投資・M&A」により社外リソースを一気に獲得して低リスクで素早く参入する方法です。 本書では、両方の長所・短所を詳細に解説した上で、中小企業に最適な経営戦略として、主に社外リソースを獲得する後者の参入法を紹介していきます。 本業で稼げている間に、まず安定収益を生む事業を3つつくることが当面の目標です この本の内容をヒントに、あなたの会社でも、ぜひ「安定経営」を実現させてください。 ▼本書の構成(目次) 序章 ストックビジネスが会社を救う [第1部 基礎編] 第1章 あれもこれも、じつはストックビジネス 第2章 2種類のストックビジネス参入法 [第2部 応用編] 第3章 失敗しないストックビジネス参入ノウハウ 第4章 ストックビジネス参入・多角化 5つの成功法則 第5章 自社に合ったストックビジネスの見つけ方 第6章 ストックビジネス参入の注意点 出版社からのコメント 2019年3月の発売以来、「中小企業経営」カテゴリ1位に累計30日以上もランクイン（2019年7月末現在）。 先行きの見えない時代の、企業経営の新しい教科書！ 商品の説明をすべて表示する中小企業の「ストックビジネス」参入バイブルを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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電子ブック中小企業の「ストックビジネス」参入バイブル無料ダウンロード - 内容紹介 本書は、主に中小企業向けに、継続的な売上が入ってくるビジネス=「ストックビジネス」のノウハウをまとめた一冊です。 ▼ わずか3%の連続増収増益企業に共通するもの 売上が安定するビジネスをつくりたい。 これは多くの会社経営者の切実な願いだと思います。 たとえ売上が急減しても、固定費である人件費やオフィス・店舗の賃料は毎月必ず支払わなければなりません。 売上が計画通りに立たないときには、銀行口座の預金残高を見ながら胃が痛みます。 6年以上連続して増収増益を達成できている日本の上場企業は、約3600社中でたった110社。 わずか3%しかないといわれます。 しかし、このわずか3%しかない増収増益を続ける上場企業には、ある共通する特徴があります。 それが本書で紹介する「ストックビジネス(継続的な売上が期待できるビジネス)」です。 ▼ さまざまな規模・業種の会社で得たストックビジネスのノウハウ 著者は米国のMBAで経営理論を学んだ後、コンサルタント・経営者・起業家・投資家という異なる視点から企業に関わってきました。 また、あらゆる規模の会社・ビジネスにおいて、事業立ち上げ、投資・M&Aなど一連の経営実務に携わっています。 たとえば、外資系・日系の大手企業から、中小・零細企業、ネットビジネスまでです。 本書は、そこで得た「ストックビジネス」のノウハウを初公開します。 ストックビジネス参入法は大別すると2種類に分かれます。 ひとつは社内リソースを活用して自社事業の「ストック化」や新規事業の「立ち上げ」を行う方法です。 もうひとつは「投資・M&A」により社外リソースを一気に獲得して低リスクで素早く参入する方法です。 本書では、両方の長所・短所を詳細に解説した上で、中小企業に最適な経営戦略として、主に社外リソースを獲得する後者の参入法を紹介していきます。 本業で稼げている間に、まず安定収益を生む事業を3つつくることが当面の目標です この本の内容をヒントに、あなたの会社でも、ぜひ「安定経営」を実現させてください。 ▼本書の構成(目次) 序章 ストックビジネスが会社を救う [第1部 基礎編] 第1章 あれもこれも、じつはストックビジネス 第2章 2種類のストックビジネス参入法 [第2部 応用編] 第3章 失敗しないストックビジネス参入ノウハウ 第4章 ストックビジネス参入・多角化 5つの成功法則 第5章 自社に合ったストックビジネスの見つけ方 第6章 ストックビジネス参入の注意点 出版社からのコメント 2019年3月の発売以来、「中小企業経営」カテゴリ1位に累計30日以上もランクイン（2019年7月末現在）。 先行きの見えない時代の、企業経営の新しい教科書！ 商品の説明をすべて表示する中小企業の「ストックビジネス」参入バイブルを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
サブスクリプションやストックビジネスを調べていたときにこの本を見つけ、他のストックビジネス書籍とセットで購入してみた。経営リソースが限られる中小企業は大企業と競争する単一の最強ビジネスを目指すことは避け、ニッチ市場で独占的なビジネスを複数サテライト的に持つべき、という筆者の主張には共感できた。ちょうど自社でもM&Aによるコングロマリット化を考えていたのでぴったりの本だった。この本に書かれているストックビジネスの多角化経営は、今の時代に合う合理的で面白い発想である。外資系、大企業、中小企業など多くの会社で実務経験を積んだ筆者だから言える「成功企業はみんなストックビジネスを持っていた」との言葉にも説得力があった。本の前半は成功企業例や具体的なストックビジネス参入法がケースごとに紹介されており、後半は筆者が現場で得た実践的なノウハウ・テクニック、M&A案件を実際に探せる具体的なサイト名なども紹介されている。感想としてはかなり内容の濃い本である。タイトルにあるとおり、中小企業の経営者はもちろん、個人事業主にもお勧めできる。
によって 小泉 雅史
5つ星のうち (27 人の読者)
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